Що таке тімбілдінг (командоутворення): ідеї та сценарії + інструкція як все правильно організувати

Категорія: Бізнес Опубліковано: Четвер, 28 березня 2019

тімбілдінг

Що таке тімбілдінг або по іншому командоутворення? Навіщо він потрібен і що дає? Які види тімбілдінга існують і як правильно все організувати, щоб не зіпсувати мета заходу? Де найкраще проводити тімбілдінг і в якій формі? Все це розглянемо в статті, а також дамо ідеї та сценарії для ігор + поради як уникнути помилок.

Тімбілдінг давно використовується у великих комерційних компаніях і з модної пошесті встиг перетворитися в стандарт роботи з персоналом. Вживають цей термін не завжди правильно, подекуди від нього відмовилися на користь українськомовного «командоутворення». Але так чи інакше, мотиваційні методики, спрямовані на згуртування колективу, продовжують розвиватися. Поговоримо про них докладніше.

Зміст:

  1. Що таке тімбілдінг
  2. Навіщо потрібен тімбілдінг
  3. Коли потрібен тімбілдінг
  4. Чим команда відрізняється від групи
  5. Яким буває тімбілдінг
  6. Варіанти проведення тімбілдінга
  7. Як самостійно провести захід з тімбілдінгу: покрокове керівництво
  8. Невдалий тімбілдінг: головні причини
  9. Як уникнути помилок
  10. Ідеї для тімбілдінга
  11. Ефект тімбілдінга: від чого він залежить?
  12. Висновок

Що таке тімбілдінг

Тімбілдінг (англ. team – команда, building – будівництво, створення) — це комплекс заходів, призначених для створення командного духу серед співробітників організації, згуртування колективу. Основне завдання — це підвищення працездатності та ефективності персоналу, поліпшення взаємодії між ними, що, в кінцевому підсумку, впливає на підвищення бізнес-показників.

Перші спроби управляти ефективністю груп персоналу робилися в 40-х роках ХХ століття в США і Західній Європі. Вигляд стрункої теорії вони знайшли ближче до кінця 50-х. У 60-х роках американський психолог Карл Ронке розробив програму Outdoor Ropes Course (знаменитий нині мотузковий курс). Вона перевернула уявлення про тімбілдінг і лягла в основу більшості стратегій командоутворення. Ронке використовував армійський курс підготовки штурмових груп із застосуванням спорядження для альпінізму. У бойових операціях згуртованість важлива, як ніде, тому саме армійський психологічний досвід був визнаний найкращим для корпоративного тімбілдінга.

Існує думка, що тімбілдінг з'явився зі спорту, де перемога як групи гравців, так і окремо взятого спортсмена досягається тільки завдяки команді. Якщо це футбол або баскетбол, то без взаємодії між гравцями перемоги не добитися. Якщо це бокс або теніс, то переможцем складно стати без досвідченого тренера, консультантів, лікарів, масажистів і т. д.

У СРСР також існувало чимало заходів і програм, покликаних згуртовувати колектив, проте в сучасній Україні більший розвиток отримав західний досвід тімбілдінга. Спочатку механічне пересаджування європейських і американських напрацювань на вітчизняні реалії викликало переважно здивування і відторгнення в колективах, проте потім зарубіжні теорії були адаптовані, і зараз командоутворення – одна з найбільш перспективних форм корпоративного управління.

Можливо вам цікаво: Як відкрити манікюрний салон - готовий бізнес-план з розрахунками

Навіщо потрібен тімбілдінг

Основних цілей у командоутворення чотири:

  1. Згуртування колективу, створення у нього відчуття спільності цілей.
  2. Покращення взаємодії між членами колективу та підвищення рівня довіри. Заміна конкуренції на співпрацю. Простіше кажучи, щоб ніхто не соромився питати у сусіда і при нагоді був готовий відгукнутися на чуже прохання. А також не переживав з приводу того, що «цей сидить цілий день, байдикує, а я тут пашу за трьох, а однакову зарплату отримуємо».
  3. Підвищення лояльності персоналу до керівництва. Беручи участь в тренінгах нарівні з рядовими фахівцями, директор сприймається ними як людина, а не посада. Логіка його рішень стає більш зрозумілою для колективу і викликає менше відторгнення.
  4. Психологічне розвантаження для персоналу. Особливо це актуально для підрозділів, що працюють в напруженому монотонному режимі.

Коли потрібен тімбілдінг

Є кілька ситуацій, в яких побудова команди просто необхідна.

Ситуація 1. Низька мотивація співробітників. Люди ходять на роботу без прагнення щось поліпшити в своїй діяльності. Механічно виконують свої обов'язки і чекають кінця робочого дня. Якщо є можливість – ухиляються від виконання завдань. Відповідно, низька продуктивність праці, колектив роздирають сварки і чвари, спонукати співробітників на підкорення якихось нових вершин рішуче неможливо.

Ситуація 2. Організаційні зміни в компанії – злиття, поглинання, поділ або об'єднання департаментів і так далі. Співробітники, що опиняються в нових умовах, можуть відчувати себе чужими в компанії, кинутими, ущемленими, відчувати нестачу уваги. Тімбілдінг в цих умовах дозволяє інтегрувати працівників в нове корпоративне середовище.

Ситуація 3. Конфлікти всередині колективу. Маються на увазі не разові сварки співробітників, а постійні напружені взаємини між людьми (наприклад, з кар'єрних причин), що заважають роботі. Заходи з командоутворення дають можливість виявити точки дотику навіть найбільш непримиренних сперечальників і перетворити конкуренцію в співпрацю.

Ситуація 4. Компанія тільки створена, з щойно набраних співробітників потрібно сформувати працездатну команду. Тімбілдінг підходить для цього дуже добре.

Чим команда відрізняється від групи

Питання не пусте, оскільки тімбілдінг і потрібен для того, щоб група співробітників перетворилася на команду.

Команда Група
  • Не конкуренція за особисту вигоду, а співпраця для досягнення спільної мети.
  • Глибока залученість членів команди в процес.
  • Учасники команди охоче застосовують свої навички для вирішення спільних завдань.
  • Пропозиції інших співробітників отримують підтримку і приймаються в роботу без опору.
  • Обмін думками та інформацією широкий і безперешкодний, ніхто не намагається приховати відомості для отримання особистої вигоди.
  • Конфлікти всередині колективу сприймаються як проблеми зростання і використовуються для знаходження точок дотику між позиціями співробітників.
  • На першому місці особисті інтереси, заради них член групи може поступитися загальними цілями.
  • Ставлення до роботи формальне, співробітники з нетерпінням очікують закінчення робочого дня.
  • Спілкування в колективі йде переважно з особистих питань.
  • Ідеї реалізуються насилу, поширене лобіювання інтересів.
  • Одні учасники групи не довіряють іншим, очікують від них негативних дій і помислів.
  • Конфлікти гальмують роботу, сторони не намагаються домовиться, а протистоять до переможного кінця, навіть на шкоду справі.

Яким буває тімбілдінг

Є чотири основних види командоутворення.

Історичний

Учасники заходів в тій чи іншій формі «проживають» відомі історичні події з новими ввідними. Приміром, одне з агентств проводить історичну реконструкцію "Штурм Кенігсберга": команда визначає і стратегію взяття міста, і тактику, і безпосередньо бере участь в "бойових діях", стилізованих під реальні події 1945 року, причому ведучі періодично ускладнюють квест, доповнюючи його новими перешкодами, яких під час Великої Вітчизняної, зрозуміло, не було. Тут важлива не стільки історична достовірність, скільки взаємовиручка в рамках команди. Є і спрощені заходи, коли учасників занурюють в стилізовану обстановку.

Спортивний

Зустрічається найчастіше - це різного роду змагання (частіше на вулиці, іноді в залах), естафети, ігри. Незважаючи на назву, спеціальна фізпідготовка не потрібна: завдання підбираються з урахуванням віку та фізичного стану працівників. Наприклад, гігантський баскетбол, коли завдання команди - закинути м'яч діаметром в 4-5 метрів у величезний кошик, що стоїть в парі десятків метрів. Без зусиль кожного гравця докинути кулю до кошика не вийде, а відстань до кошика підбирається з урахуванням можливостей учасників.

Психологічний

Також частий вид командоутворення - використання тренінгів, тестів, спільного вирішення завдань, пошуків виходу зі складних ситуацій. Їх сенс в тому, що співробітники вчаться краще розуміти логіку прийняття рішень іншими людьми, вчаться "притиратися" в колективі, з'ясовують психологічні ролі і установки своїх колег - це надалі допомагає і у вирішенні робочих завдань. Найпростіший приклад такого тімбілдінга – вправи "на довіру".

Творчий

Самий цікавий вид тімбілдінга, але і найскладніший у підготовці. Тут учасники ставлять п'єси, співають в караоке, спільно малюють картини, влаштовують танцювальні баттли, проводять костюмовані історичні реконструкції і так далі.

Для прикладу – тімбілдінг на теплоході, де учасники спробували себе в кулінарних поєдинках, в ролі піратів і в безлічі інших конкурсів.

Екзотичний

Дорогі види заходів, що здійснюються переважно в специфічних кліматичних умовах. Сюди відносяться сплав по річках, рафтинг, сходження в гори, спільні подорожі в екзотичних країнах і так далі.

Також заходи з побудови команди поділяють на офісний тімбілдінг і тімбілдінг на природі.

В офісі

В чотирьох стінах, в обмеженому просторі можна влаштувати велике спортивне змагання, але офіс цілком підходить для тренінгів, інтелектуальних конкурсів, квестів та інших форм командоутворення. Плюси такого тімбілдінга в тому, що заходи відбуваються в звичній обстановці, а після них робочі приміщення сприймаються вже зовсім по-іншому, що вносить елемент додаткової мотивації.

На природі

Тут навпаки велику роль відіграє зміна обстановки. Виїзний тімбілдінг може організовуватися на природі, на базах відпочинку, в заміських таборах, на стадіонах і так далі. Зміст заходів не обмежується – це і змагання, і спокійний спільний відпочинок з тренінгами та конкурсами. Часто менеджмент компаній в якості основного вибирає мотузковий курс (про нього докладніше нижче).

Варіанти проведення тімбілдінга

Існує два способи організувати заходи з командоутворення:

  1. Своїми силами. Роботодавець сам планує і організовує заходи. Такий спосіб зручний, якщо компанія зовсім маленька (тімбілдінгом займається сам керівник, креативна людина) або, навпаки, велика, і в ній є спеціаліст або підрозділ, що займається організацією корпоративних заходів. Плюси – економія коштів (хоча і не завжди), повний контроль над процесом, конфіденційність (а це в тімбілдінгу важливий фактор).
  2. Із залученням сторонніх фірм. На ринку чимало компаній, що організують заходи з тімбілдингу – починаючи від семінарів і закінчуючи елітними змаганнями в екзотичних умовах. Коштують такі послуги чимало, зате у вас не болить голова ні про що, розроблять сценарій, знімуть приміщення або на територію, організовують кава-брейки і так далі, вашому колективу залишиться тільки приїхати і взяти участь.

Як самостійно провести захід з тімбілдінгу: покрокове керівництво

Просто почитати пару інтернет-сайтів про тімбілдінг і завантажити сценарій - замало для того, щоб провести хороший захід. Ось що необхідно зробити для досягнення потрібного результату:

Крок 1. Визначити цілі, завдання і бюджет

Що саме ви хочете - згладити протиріччя в колективі? Сформувати з розрізнених груп єдину команду? Спільно відпочити? Просто познайомити співробітників один з одним? Яким способом? І скільки грошей готові на це витратити?

Крок 2. Вибрати формат

Це буде мотузковий курс, вовняний тімбілдінг або звичайний офісний тренінг? Ви поїдете на природу або підете в найближчий спортивний комплекс? Станете «знімати кіно» або віддасте перевагу спортивним змаганням? Можна вибрати самому, але грамотніше буде опитати працівників. Запропонуйте кілька варіантів на вибір. Якщо рішення буде загальним, співробітники стануть брати участь у заході більш активно і зацікавлено.

Крок 3. Проконсультуватися з фахівцем з тімбілдингу

Можна просто поспілкуватися з відповідним експертом зі спеціалізованої фірми. А можна найняти тренера з розвитку персоналу, щоб він і Вам розповів, як потрібно захід проводити, і колектив морально підготував.

Крок 4. Розробити сценарій

Найпростіший варіант – завантажити з інтернету і адаптувати для свого колективу. Нижче ми дамо вам кілька цікавих ідей. Можна спробувати підготувати сценарій самостійно, це має сенс, якщо у вас вже є досвід проведення подібних заходів. Ідея повинна відповідати меті тімбілдінга і складу колективу. Не дуже правильно влаштовувати змагання на витривалість, якщо більшість співробітників – літні люди.

Крок 5. Вибрати відповідний час

В ідеалі гри на командоутворення потрібно проводити в робочий час. Це логічно з усіх точок зору: команда ж потрібна в першу чергу роботодавцю для досягнення його цілей. І співробітникам буде набагато цікавіше тимбілдинг, що проводиться не в їх законний вихідний. Хоча багато що залежить від відносин в колективі. Якщо люди самі проявляють ініціативу спільно виїхати на природу в суботу або неділю, їх бажання обов'язково потрібно заохочувати.

Приклад. Роман Кожин, в минулому співробітник компанії зв'язокінформ:

Коли я працював в компанії «зв'язокінформ», на травневі свята компанія організовувала нам виїзні корпоративи на природу, де ми вигадували різні ігри і змагання, які, по суті, виконували роль командоутворення. В ході таких заходів ми знайомилися з співробітниками інших відділів, яких в робочий час практично ніколи не бачили, вчилися спільної взаємодії.

Після знайомства в неформальній обстановці нам потім було простіше спілкуватися на службі і вирішувати якісь спільні завдання. А у деяких співробітників під час тімбілдінга і корпоративів зав'язувалися близькі стосунки, які потім закінчувалися весіллям. Для більшості з них робота потім асоціювалася з тим, що там вони знайшли свою другу половинку. Від цього ставлення як до самої роботи, так і до роботодавця було значно краще.

Крок 6. Організувати захід

Щоб тімбілдінг відбувся, потрібно врахувати безліч побутових нюансів. Організувати транспорт, якщо в цьому є необхідність. Надати учасникам гаряче харчування або підготувати кава-брейки. Врахувати можливе погіршення погодних умов. Якщо захід розбито на блоки або секції, забезпечити заняття для тих, хто вже закінчив або ще не почав брати участь у своєму блоці (розваги, фуршет тощо). Якщо тімбілдінг виїзний, важливо дотримати всі вимоги до безпеки учасників, особливо якщо мова йде про екстремальні заходи - сплаві по гірській річці, сходженню на гірські вершини і так далі. Перед початком для учасників проводиться інструктаж.

Невдалий тімбілдінг: головні причини

Заходи, що організовуються самостійно, нерідко не виправдовують надій роботодавця і залишають нехороший осад у персоналу. Теж трапляється, коли організацією займаються недосвідчені сторонні фахівці. Чому так відбувається?

Причина 1. Нудний сценарій

Необов'язково мова йде про те, що задумана гра вилилася в нудну лекцію про важливість згуртування. Може бути і по-іншому: офісний квест виявився занадто складним, і більшість співробітників просто не захотіло ламати голову над правилами. Історична реконструкція була задумана на дуже вузьку тему, малознайому співробітникам, з-за чого вони не змогли використовувати логіку прийняття рішень історичних персонажів і сиділи, нудьгуючи. А може бути, новий фахівець, який займався підготовкою тімбілдінга, скачав з інтернету сценарій, який вже використовували в минулому році.

Причина 2. Занадто насичений захід

Організатор влаштував кілька енергійних конкурсів, тренінгів та змагань, а потім ще й розбір на півтори години. Всі вимоталися так, що ні про яку команду і думати не хотіли. Іноді на виїзному тімбілдінгу немає нормальних умов для відпочинку, людям доводиться стояти по годині-дві в ході заходу, це теж не покращує сприйняття ідей керівництва.

Причина 3. Не нагодували учасників

Як не прозаїчно це звучить, але саме з такої причини часто виявляються невдалими заходи на командоутворення. Працівникам, які звикли до комфортного прийому їжі, довелося штовхатися біля столів, кому щось не дісталося, іншим довелося їсти охолоджену їжу. Найгірше, коли організатор каже: "Зараз оголошується півгодинна перерва, в двох кварталах звідси є кафешка, можете сходити туди перекусити". У цьому випадку команда може сформуватися за ознакою обурення роботодавцем.

Причина 4. Погана організація тімбілдінга

Приїхали сто учасників виїзного тімбілдінга на трьох автобусах, вивантажилися разом, підійшли до столів організаторів, а там лежить купа бейджиків упереміш. Стовпотворіння, лайка, півгодини коту під хвіст, всі злі, вовками один на одного дивляться. А всього і справ було - грамотно розкласти на столах ці нещасні Бейджі.

Причина 5. Примусова участь

"А якщо не поїдуть, позбавимо премії", - деякі керівники чинять і так. Влаштовують заходи у вихідні або святкові дні, змушують співробітниць передпенсійного віку, незважаючи на їх явне небажання, лазити по мотузковим сіткам нарівні з молоддю і так далі.

Причина 6. Не враховуються погодні умови

Не можна організовувати виїзний тімбілдінг при некомфортній температурі, дощю, мокрому снігу або задушливій спеці. Спрогнозувати різкі зміни погоди виходить не завжди, а ось скорегувати програму заходу можна. Інакше люди замерзнуть, вимокнуть або хто-небудь отримає сонячний удар, і в пам'яті у них залишиться не тренінг, а неприємні відчуття.

Причина 7. Психологічний дискомфорт учасників

Таке буває, коли керівництво усувається від участі і залишається спостерігачем у загальних заходах (працівники відчувають себе піддослідними екземплярами). Або вимагає особливого ставлення до себе в процесі змагань. Навіть якщо директор просто не присікає спроби догодити йому з боку підлеглих, це вже перетворює тімбілдінг в формально безцільний захід.

Можливо вам цікаво: Як відкрити автомийку з нуля - бізнес-план з розрахунками

Як уникнути помилок

Якщо захід пройшов невдало, не варто посипати голову попелом або робити висновок про те, що тімбілдінг – не для вас. Перш за все, необхідно розібратися в причинах помилок. Проблема в сценарії або в організації? Не вистачило ресурсів або просто невдало вибрано час? Щоб з'ясувати причину, кращий варіант - зібрати відгуки: провести в колективі опитування, усне або у вигляді анкети. В неї вносяться як можливі причини для невдоволення співробітників, так і позитивні фактори тімбілдінга. Залежно від результатів опитування Ви зможете скорегувати організацію процесу – наприклад, довірити її спеціалізованій фірмі, змінити формат, кількість і склад учасників і так далі.

Ідеї для тімбілдінга

Є багато видів заходів на командоутворення. Однак використовується найчастіше один і той же набір в різних варіаціях. Розділимо їх на ідеї, які підходять для виїзного тімбілдінга, а також для офісного.

Ідеї для офісного тімбілдінга

Корпоративні ігри та змагання в приміщенні – це не тільки тренінги на професійні теми.

Офісний квест

Проста, але дає великий простір для творчості групова гра. Колектив ділиться на кілька команд. Ведучий ховає який-небудь предмет (це може бути приз переможцям або будь-яка річ, бажано має символічну значущість). Щоб знайти предмет, передбачається кілька підказок. Доступ до кожної з'являється у тієї команди, яка швидше за інших вирішить пропоновані завдання. Завдання ці робляться за аналогією з весільними конкурсами для наречених: потрібно відгадати зашифровані прислів'я, правильно скласти воєдино розрізані фрагменти зображення, згадати фрази з відомих фільмів і так далі – варіантів може бути скільки завгодно. Суть гри в тому, що перемагають в ній зазвичай ті, хто краще зможе використовувати колективні знання. Квест, як і будь-який інший інтелектуальний тімбілдінг, працює на згуртування співробітників, підвищення рівня взаємної поваги в колективі.

Мінне поле («Сапери»)

У великому приміщенні (конференц-зал, довгий коридор, фойє і т. д.) на підлозі або стінах без будь-якої системи розташовують предмети-пляшки, паперові або пластикові конуси, кулі та інші. Це "міни". Учасники розбиваються на пари – обов'язково за жеребом або так, щоб в пари потрапляли представники, наприклад, двох різних відділів. Одній людині зав'язують очі, а другий повинен вказати дорогу, не торкаючись партнера руками і використовуючи всього кілька фраз. На ігрове поле запрошується відразу кілька пар, в результаті чого виходить легке стовпотворіння, та пройти, не наступивши на «міну» стає дуже складно. Захід добре допомагає знайомству різних підрозділів при злитті двох компаній або реорганізації структури фірми.

Інь і Янь («сіль і перець»)

Відмінна корпоративна гра для «розігріву» учасників тімбілдінгового заходу (найбільш зручна кількість – від 10 до 50 осіб). Кожен співробітник отримує свій номер. Ведучий за номерами запрошує учасників і прикріплює їм на спину по малюнку. Малюнки парні - Інь і Янь, Том і Джеррі, сільничка і перечниця, чоловік і жінка. Завдання учасників – дізнатися у колег власний малюнок і знайти парний, відповівши на чужі запитання. Допускаються тільки навідні питання, без конкретики. Встановлюється обмеження по часу. Через цю гру співробітники знайомляться, навчаються правильно ставити питання і знаходити людей, відповідальних за ту чи іншу задачу.

Дискусія за обідом

Тема для організації, де більшість працівників харчуються в одній їдальні або кафе. Між співробітниками проводиться жеребкування на предмет того, кому з ким сидіти за одним столом (в ній обов'язково має брати участь і керівництво). Звісно, звичні обідні компанії розбиваються і утворюються нові. Потім всім задається загальна тема для обговорень – наприклад, важливі перетворення в компанії, нова система мотивації, проекти, що стосуються всіх, і так далі. Співробітники не тільки ближче знайомляться один з одним, але і отримують багато нової інформації. Такі заходи рекомендується проводити в компаніях, де у персоналу відчувається брак інформації, співробітники надмірно відокремлені або розбиті на конкуруючі групи. Перед проведенням такого тімбілдінга варто запитати думку співробітників і ні в якому разі не примушувати, оскільки для деяких людей прийом їжі – справа суто інтимне. «Заманювати» персонал найкраще перспективою отримання ексклюзивної інформації від перших осіб.

Малюємо шедевр

Тут відбувається не змагання, а співпраця: колектив поділяється на команди, кожна з яких малює будь-яку частину картини (найчастіше учасникам не повідомляють, яке саме полотно має вийти). В кінці всі частини з'єднуються в одну. Такий захід допомагає персоналу візуалізувати поняття командного праці, в алегоричному вигляді показує зміст і результат діяльності на робочих місцях і в кожному підрозділі.

Ідеї для тімбілдінга на природі

Виїзд за місто всім колективом - це не тільки спільні зусилля, а й багато можливостей для згуртування колективу іншими способами.

Мотузковий курс

Найвідоміший тренінг, який дуже люблять керівники багатьох компаній. Для нього потрібно багато мотузки (також можна використовувати троси, бруси, альпіністське спорядження), кілька груп від 8 до 12 чоловік і кваліфікований тренер, який з цим видом тімбілдінга зустрічається не в перший раз. Суть мотузкового курсу – у вправах, що проводяться командою «над землею» – на висоті до 2 метрів («низькі») і до 15 метрів («високі»). Ось приклад декількох таких вправ:

  • «Пастка» - 4 дерева обв'язуються мотузкою по типу рингу, команда знаходиться всередині. Завдання – всім гравцям покинути «ринг» зверху мотузки, не торкнувшись її і майже не розмовляючи один з одним. Учасники при цьому не повинні піддаватися ризику (не можна розгойдати гравця і викинути назовні). Потрібні розумові та фізичні зусилля всієї команди, щоб правильно визначити як спосіб «виносу» учасників, так і послідовність покидання «пастки».
  • «Павутина» - вертикально натягується сітка з кількістю осередків за кількістю учасників. Команді необхідно перебратися з одного боку цієї «павутини» на іншу. У більшість осередків самостійно не вибратися, потрібна допомога інших учасників. Якщо хтось зачіпає за мотузки – вся команда повертається назад. Розмовляти в момент переходу не можна.
  • «Лабіринт» – з мотузки на землі викладається лабіринт. Кожен учасник повинен пройти його з зав'язаними очима, користуючись тільки підказками команди (кількість і формат підказок обмежуються). Будь заступ призводить до того, що вся команда повертається у вихідне положення. Вправа вимагає від учасників великої згуртованості і величезного терпіння.

Особливість мотузкових тренінгів в тому, що на них не встановлюється обмеження за часом. Вправа вважається закінченим, коли його пройшов останній учасник. Курс формує у команди колективну відповідальність за прийняті рішення.

Безлюдний острів («Залишитися в живих»)

Як випливає з назви, суть заходу в тому, щоб помістити групу співробітників в екстремальні умови з мінімально необхідним для виживання набором засобів. Можна ввести додаткові доручення кожному з членів команди. Тренінг може тривати до декількох днів. Але потрібно, звичайно, забезпечити безпеку учасників і можливість в будь-який момент вийти з гри.

День спорту

Спортивний тімбілдінг дуже різноманітний і обмежений тільки бюджетом і фантазією організаторів. Можна влаштувати естафети, рибну ловлю на гігантські вудки, спільний біг в мішках. А якщо дозволяють фінанси – сплав по річках, гонки на снігоходах, скелелазіння і так далі. Головне – щоб змагання відповідали фізичним можливостям і естетичним уявленням колективу. Не кожна 50-річна бухгалтер Марьіванна захоче стрибати в купальнику перед 20-річними глумливими менеджерами.

Барабанний оркестр

Такий захід можна проводити і в приміщенні, але якщо колектив великий, краще на природі. Найчастіше для музичного тімбілдінга залучають спеціалізовані агентства, здатні роздобути десятки барабанів. Завдання команди – синхронно виконати який-небудь відомий ритм. Диригент розподіляє ролі (використовуються різні види барабанів, і потрібно, щоб кожна партія звучала синхронно). Через якийсь час колектив вловлює єдиний ритм. Бажаючі можуть спробувати себе в ролі диригента, прискорюючи і сповільнюючи темп і силу звуку. Так прищеплюється відчуття управління великою групою людей, людина налаштовується на загальні емоції групи.

Екологічний тімбілдінг

Згуртовує людей не тільки спільний відпочинок, але і спільна праця заради благих цілей. Тому керівництво може організувати (і взяти активну участь) прибирання берега річки від сміття, висадку гаю, облаштування дитячого майданчика і так далі. У спільній праці, не пов'язаних з основною роботою, ролі в колективі часто розподіляються по-іншому, і це відкриває нові перспективи для команди.

Ефект тімбілдінга: від чого він залежить?

Потрібно розуміти, що навіть самий вдалий захід – це всього лише один епізод у житті компанії, який може піти на користь колективу, а може так і залишитися тільки приємним спогадом. Психологи вважають, що для досягнення ефекту командні цінності повинні не тільки декларуватися, але і реалізовуватися в повсякденній діяльності. Керівник може скільки завгодно обійматися з учасниками мотузкового курсу, але якщо повернувшись в офіс, він буде публічно принижувати підлеглих або обмежувати їх, толку від цього заходу не буде. В основі тімбілдінга повинні лежати не заклинання про компанії як сім'ї, а цілком конкретні заходи: визнання успіхів співробітників, перспектива розвитку в професії, справедливе вирішення конфліктів, підтримка ініціативи. Тоді у людини буде достатня мотивація для продовження роботи в компанії, і для підтримки командних цінностей.

Є кілька ситуацій, коли тімбілдінг тільки погіршить стан справ в організації:

  • якщо керівник сповідує суто адміністративний стиль управління і вважає, що підпорядковані повинні його прийняти як належне (тімбілдінг в цьому випадку перетворюється на спробу підлаштувати колектив під цінності директора, що дуже рідко дає результат);
  • якщо головною цінністю компанії вважаються індивідуальні досягнення, і система мотивації налаштована на їх заохочення (програмістам, що працюють в частково віддаленому режимі над індивідуальними проектами, немає ніякого сенсу формувати команду);
  • висока плинність кадрів при тому, що керівництво не бачить в ній нічого поганого;
  • побоювання керівництва перед конкуренцією з боку нижчих співробітників;
  • у компанії немає чіткої системи мотивації, керівництво оцінює співробітників виходячи з внутрішніх відчуттів (в цих умовах важко сформулювати напрямок командоутворення, оскільки співробітники не знають, які саме компетенції їм потрібно розвивати для кар'єрного та професійного зростання);
  • команда вже є і нормально працює (той випадок, коли краще – ворог хорошого).

Висновок

Тімбілдінг нерідко плутають з корпоративами та іншими спільними заходами. Але між ними дуже велика різниця. Командоутворення тому так і називається, що мета його – не просто подружити між собою працівників, а отримати синергію – з'єднати їх навички і здібності для досягнення нового, більш високого результату.

Найчастіше тімбілдінг використовують в щойно виниклих компаніях, при реорганізаціях, а також якщо в колективах не згасають конфлікти або співробітники працюють за інерцією, без ініціативи.

Видів тімбілдінга безліч, найбільш популярні ми розглянули в цій статті. Заходи проводяться в офісах, в робочих приміщеннях, в кафе, басейнах і спортзалах, в найближчому гаю і на Гоа. Це можуть бути всім відомі мотузкові курси або дивовижні змагання в барабанному бою.

Але який би спосіб командоутворення не був обраний, незалежно від того, як ви організовували заходи – самостійно або із залученням фахівців – важливо підтримувати ідеї, заявлені на тренінгах, в повсякденній діяльності компанії. Інакше виявиться, що ви витратили чималі гроші на звичайну тусовку, толку від якої не більше, ніж від дружніх посиденьок після роботи.

Читайте також: Бізнес в гаражі – ТОП-45 ідей з мінімальними вкладеннями + реальні історії «гаражних» підприємців

Підписуйтесь на нашу розсилку, щоб завжди бути в курсі нових цікавих статей про заробіток і малий бізнес!

Сподобався матеріал? Будь ласка, репости!